山东金宝诚公司党支部2016年度工作述职报告

各位领导：

2016年是国家全面实施“十三五”发展的重要一年，这一年也是我们公司党支部引领企业适应新常态，抢抓新机遇、及时调整企业发展战略，实现企业规模化发展的重要一年。这一年，公司党支部在县委县政府和县经济开发区党委政府的领导下，坚持以调结构、转方式、把握市场运行规律，促使企业转型升级和牢牢控制安全发展这个要务，以党建促发展、以精细化管理这一理念积极稳妥地推动企业各项工作，使全公司各项工作取得了一定的成就。现将2016年的工作情况汇报如下：

一、履行职责情况

（一）支部工作方面

1、坚持执行“三会一课”制度，按照规范化党支部的要求正常开展了支部组织生活。

2、组织学习与培训。支部围绕“双学双争”组织全体党员和广大员工深入开展安全生产大比武、技术岗位大练兵等活动，在全公司内形成了一股“强发展，争示范”的浓厚氛围。在开展这些活动的同时，公司党支部又积极为广大员工下发企业管理文化读本《华为的企业文化》、《你在为谁工作》等10多本学习文集，创办了《金宝诚通讯》，围绕“双强十好”内容激励广大员工多思、多读、多写，为企业发展贡献智慧。

3、完成了支部的换届选举工作。

4、完成了“两学一做”工作。

5、根据“八有”标准强化了公司党支部软硬件建设。

6、帮助工会组织员工外出考察学习，开展“创星级标准化班组”等活动。

7、指导帮助公司工会开展了 “师傅带徒弟，一帮一结对”活动，共79名青年员工找到师傅，建立了师徒关系。这一活动的开展，对于青年员工加强业务学习，促进岗位成才，起到了积极的作用。

（二）生产经营方面

生产经营工作是公司党支部领导企业开展各项工作的重中之重，为此，公司发挥党支部战斗堡垒作用，积极贯彻落实党员带动全员，用有序的生产组织保障生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务增进生产经营。今年，我们针对生产和经营管理的不同特点，分别采取了不同的生产经营管理策略。

（1）、营销方面：①面对市场我们认真思考“变”与“不变”的问题。为灵活掌握和适应市场变化，我们积极磋商，仔细研究，针对不同的客户制定相应的措施，一户一议成为灵活运用市场的有力政策，其根本目的就是不管用什么方法确保不失去客户。②产品结构调整最为关键，加强销售与生产沟通，多生产一些适销对路的产品，要求销售管理人员必须认真掌握库存和熟悉库存，与生产沟通合理安排生产、严格把关合同和完成合同，并合理的运用眼前一些紧俏的产品带动常规积压产品，加快产品流转、增加销量。③加强信息化管理，掌握市场、了解市场，随时了解周边企业的经营手段及同行业产品价格调整状况，相互学习、相互了解，仔细研究市场变化中一些微妙的细节变动，努力做到有的放矢，增加一些有利的销售条件。④紧跟市场变化，结合企业的资金现状、库存状况，实施价格合理定位，尽可能的是多出货，确保企业最大利益化。

（2）、生产方面：①降低车间成本，是企业盈利的关键，公司根据2015年生产成本及2016年计划生产成本目标，对2016年车间各项成本做了调整，并严格对车间成材率、材料消耗严加考核。②车间成材率方面，严格要求车间控制好工序生产，对影响成材率的两个主要控制工序做了严格考核。同时，对穿孔工序严格穿孔工艺，避免次管掉队，并制定掉队管、废料考核措施，考核到车间、班组。③车间材料消耗方面，根据车间实际消耗较大的项目（燃料、电），做严格要求，并制定车间按时间加煤政策，避免乱加煤造成浪费，同时根据车间消耗定额考核到车间、班组、个人。避免因车间使用材料不当造成浪费。④通过各项考核措施的严格执行，车间成材率较去年有所提高，车间材料消耗较去年有所下降。2016年，通过广大员工的共同努力，公司全年实现产值30.56亿元，销售收入29.11亿元,与去年同比增长率为81%。

二、存在的问题和原因

一年来，虽然做了一些的工作，取得了一定的成就，但与领导和员工的期望还有差距，存在以下不足：一是主动学习抓的不紧，二是工作中创新意识不强。三是组织党员及要求党员带动员工学习的频次较低。四是对市场信息的反馈还不够敏锐，经济管理上还不能实现全成本核算；生产组织和各项管理水平还有待改进；五是安全管理滞后，技术手段相对单一，与同行业比较在党建和技术实力上还有一定的差距。

原因是认识不足，学习不够、分析不透彻。

三、下一步的工作打算和措施

2017年，需要做好以下方面的工作：

1、在搞好“三会一课”的同时，每周周末组织党员开展学习党的各项政策和文选，强化每个党员的学习意识，以“双强七型”为目标引领企业高效发展。

2、进一步抓好作风建设，把转变中层管理者及广大员工的工作作风作为一项长期任务。认真落实好公司的各项规章制度，发挥党员带头和实干精神，搞好考核研究，切实解决好制约企业发展的问题。以《企管简报》为平台，发动广大员工为企业发展建议献策，教育好广大管理者及员工廉洁自律，克己奉公，以实际行动体现党员带头引领全员行动的先进性。

3、搞好市场经营，扩大市场份额。要进一步强化经营信息管理工作，研究制定相关政策，加强市场信息的管理，解决经营信息共享的问题，发挥全公司整体经营的优势。以钢管产业为支柱、以粮食烘干机、环保设备两大核心业务产品为重点，加紧市场开拓，要取得突破性成效。

4、党支部要加快人才培养的步调，加大教育培训的力度。根据全公司发展和人才队伍建设的总体要求，加强技术培训的宏观管理，提高培训工作的针对性和实用性，建设好一支优秀的入党积极分子队伍。对那些工作表现出色，有发展前途的年轻员工要进行重点培养，吸收到党的组织中来。

5、大力发展企业文化建设。通过增强宣传教育工作，对先进人物和进步事迹大力弘扬表彰，对错误典型进行批评教导，引导职工树立正确的价值观，在全公司范围内形成积极健康向上的精神面貌。调动员工积极参与企业管理的踊跃性，激发员工的群体名誉感和归属感，加强团队凝聚力。

总而言之，2017年，金宝诚管业公司党支部在经济开发区党委政府的领导下将会继续阔步前行。同时，本人决心在今后的工作中不断改进、总结和提高，努力把工作做得更好。

山东金宝诚管业有限公司

2017-2-30