岁月新旧更替的交接已经完毕，2018，已大踏步向我们走来。

2018，让我们抖动“以客户为中心，以奋斗者为本”和“注重细节、持续改善、永不懈怠”的双翅。

起飞！2018！

2018的画卷里，点缀着四个意图：服务、厘清、强化、共享。

2018的辞典里，写满了学习和精益，诠释了提升和细致，定位了做精和做强。

2018，我们将会盯紧“短板”，厘清职责，改善薄弱环节。

2018，是公司三年治理策略中的基础之年。基础之年，要展望未来的“落脚点”——钢管产能80万吨，机械制造产值1.2亿元，环保工程与第三方检验产业1200万元……

2018，我们将飞出精益化管理的坚定不移！生产精益、技术精益、质量精益、管理精益、服务精益……

2018，工作要扎实、接“地气”，求实效！2018，要先行瞄准精益生产的中心靶标：设备管理、成本控制、成材率的控制。

2018，目标清晰，方向准确，各项精益管理定会色彩斑斓。

2018，让我们展开双翅，一起飞翔！！