外企业领导点赞我公司精益管理工作

近期，世界500强企业加拿大迈特科尔集团生产总监吴建清博士就我公司精益化管理工作给予了5条指导性点评意见。他认为：一、我公司精益改善效果十分显著。反应速度，整改数量，改善质量都可圈可点。二、感觉精益管理推进中心微信群专业专注，互帮互助，像个和睦大家庭。三、根据过去一个月不完全统计，截至目前，共有369幅整改图片，好多“群友”都贡献多幅。欣喜的是有一些都标注有整改前（before）和整改后（after），一目了然，十分专业。四、根据上面这些图片进行精益分类，也就是6S分类，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个S，基本各个方面都涉及到了。在前四个里面涉及的比较多一些，后两个改善很难，任重道远，应该是下一步的精益改善重点，即改善向纵深发展。五、精益改善一般是三个步骤，第一是前四个S，然后是后两个S即素养和安全，第三个步骤就是保持（sustain），最后成为日常行为的常态。

吴博士的点评，给我公司广大员工开展精益化管理工作带来了极大信心和激情。同时吴博士的有些看法与我公司2017年初提出的精细化管理“三步走”策略不谋而和。2018年我公司精益化管理工作已逐渐步入“深水区”，全公司广大员工务必要以吴博士激励的东风，戒骄戒躁，走出一条金宝诚式的精益化管理之路。