提升产品质量所需要考虑的整治源头

根据董事长11月1日“关于提升产品质量”的总体部署要求，各单位在行动上务必要以“五实”的工作作风围绕以下11个方面进行，员工撰写有关产品质量方面的征稿亦要从以下11个方面着手。

1、如何提升操作工的操作技术和应对突发设备故障来提前应对产品质量问题。

2、对生产原（辅）料的质量严格检查，从源头上把控来料质量。

3、积极推进6S管理和全员生产维修（TPM），加强设备的点检、维护管理，设备健康运转和设备运行稳定。

4、部门和部门之间的配合、班组与班组之间的衔接、岗位与岗位之间的协调。

5、前道工序有责任和义务为后道工序提供合格的产品，后道工序有责任和义务帮助前道工序检查，出现问题是否及时汇报及时解决了，是否推进标准化管理了。 

6、跟踪质量细节，责任落实到人。 

7、质量分析制度化。 

8、产品与人品之间的辩证。

9、产品制造者、产品质量检验员、管理员应以怎样的心态面对产品质量问题。

10、公司相关的奖罚措施如何，对于在生产质量方面有好的建议和方法的员工，是否落实奖励政策了。

11、如何向客户处置有质量问题的产品。