讲诚信 守规矩 用数据 守纪律

编者按：讲诚信，守规矩，用数据，守纪律。对我们广大员工特别是班组长及以上管理人员来说这是一个基本的必备素质。数据是保证做好工作的规范准则，规矩是必须遵守的基本原则，用好数据才能讲效率，守好纪律才能讲规矩，两者相辅相成，紧密相连，工作才能有条不紊，按部就班，产量、质量才能有保障，管理水平才能不断得到提升。记得罗伯特.科普兰有句名言“不能测量，哪能管理”，这句话强调数据对于管理的重要性。不论是生产营销、产品质量和设备维修，抑或是原料管理、生产技术、人员管理、物资消耗等等，只有对相关数据进行比对，分析，才能不断的进行调整和改善，有了准确的数据保障，工作才能有章可循、有据可依。为了强化和提高广大员工对这种“守规矩，用数据”的思想认知水准，近期，金宝诚管业以“守规矩，用数据”为主题，组织员工进行了广泛的学习和讨论。期间，为了强化对“守规矩，用数据”的理解，金宝诚班组长及以上管理人员在事业部领导的号召下，结合各自的工作实际写下了大量的学习感悟。为了促进广大员工对“守规矩，用数据”的积极性和践行、认知能力，特择优刊发部分员工的学习感悟材料。希望这些感悟能给企业管理带来某些启发。

经验诚可贵，数据价更高

（金宝诚1车间　沈中跃）在具体的生产中，对于一穿的调整我们有些时候会根据经验去调整，这样的调整方法是有问题的。尽管说在调整时经验是可贵的，但是调整参数的数据更为重要，只有数据和经验结合才能保证调整出来的设备出第一根管子或者第二根管子的时候就会合格。对于二穿也是一样，调整数据也是至关重要的，根据数据再结合着经验去处理，就会达到完美的结合，就像这二穿顶杆，其实看着很简单一个顶杆位置，但是顶杆位置不合适就会出现多种情况，在数据准确和正常使用顶杆时我们可根据在轧机前头固定好相应的位置，再更换顶杆时才能保证管子第一根就合格。

因此，在没有数据或有数据不用，仅凭借经验和感觉判断调整，那么，失误就会不可避免；如果有数据或利用数据的时候，那么相关工作就会由感性行为变成理性行为，能在相当程度上避免一些失误，因为有了准确的数据，效率得到了提高，产品质量也得到了保障。

我对“守规矩，用数据”的看法

（金宝诚2车间　殷永军）“守规矩，用数据”，说的是不管在各行各业中，都必须遵守的规章制度或工艺流程。我们钢管行业的生产也必须要守规矩用数据。没有规矩，没有数据，谈调整就是空谈，在生产中就是蛮干，像无头的苍蝇一样没有方向，那样就会导致产量低、质量没法保证。规矩和数据是正常生产运行的“基础设施”， 只有懂规矩和数据才能有高的产量和好的质量， 规矩和数据不仅是一种约束，更是一种保障。

如果生产中各班人员都不按照规矩和数据去调整，就会出现生产不正常，出现外折、偏心、窟窿等质量缺陷，因为你在调整的时候没有生产的重要依据，没有依据就没有统一的做法，班长调整工及机组人员就各人按照各人的经验去调整，经验丰富的有可能能调整好，但是经验不丰富就可能生产不正常，如果都按照规定的数据和公司制定的规矩去调整，不管是谁调整都一样，不管哪个班生产都能正常。

根据近期的培训学习和讨论，我们认为在车间生产中，必须要按照规范的要求和数据去做。剪断下料必须调整好刀片的间隙，按照规定每支料必须一样长。加热严格按照工艺参数进行加热，保证穿孔温度，做到少用气、加热好管坯、达到穿孔效果，既不能过烧防止氧化，更不能温度低，导致穿孔不正常、磨具消耗、出现偏心外折等。穿孔机更应该严格按照数据调整，轧辊箱上下面要平衡、四个角距离要一样，轧制带对齐，导距、轧距、定心辊、大小开必须按照数据调整，顶杆必须校直、定心辊抱顶杆必须在导板和轧辊中间……只有这样穿孔才能正常平稳，穿出来的管子才能不偏心、内外表面才能合格。