“大排查大整治”促企业管理升级

近期，山东金宝诚管业公司就如何开展“大排查、大整治”活动进行了专题研究和部署，并下发了《关于全方位开展“大排查、大整治”管理活动的通知》。通知对这次全方位开展“大排查、大整治”管理工作提出了明确目标，并要求各单位通过这次“工作大排查、大整治”活动，督促企业管理升级，确保公司各项生产经营和各项规范化管理目标的顺利实现。

在“大排查、大整治” 工作动员会上，公司董事长吴锋清特别强调，公司的管理制度和管理措施并不是一蹴而就的，也不是一劳永逸的，而是要随着国家政策的变化、企业的变化、人员的变化与时俱进。公司的一些规章制度要在企业的实际运行过程中不断砥砺，不断规范和升华。董事长吴锋清强调说，刀要在石上磨，人要在事上练。在这次“大排查、大整治”活动中，公司要在“安全环保、车间现场、产品质量、物资消耗、经营采购、薪酬、档案、车辆、物业、食堂、各项福利及办公用品、网络信息监控及物资出入、员工考勤和培训学习及工作服务”等23项排查整治内容中，找出工作中存在的差距和实际问题，针对问题制定整改措施，完善相关的制度流程。排查工作事无俱细，要从公司过去存在的问题或迟迟得不到解决、或相互推诿、或相互不配合等现象中着手，以高标准、严要求抓好这次“大排查、大整治”工作。

吴总在会上强调，企业只要运转，就会永远面临解决不完的问题。这次“大排查、大整治”工作是一个非常大的系统工程，公司为此成立了23个工作小组，每个小组都要充分的认识到这次“大排查、大整治”工作的重要性、必要性和紧迫性，各小组要在公司的统一领导下进一步增强工作责任感，要在目标任务上再明确，要在具体措施上再细化。在问题整改方面，要坚持刀刃向内、刮骨疗毒的自我革命精神，要在工作责任上再压实，对标公司要求，各小组成员要积极履职、主动作为，加强协作、密切配合，进一步形成整体合力。

工作会议上，董事长吴锋清强调说，抓好这次“大排查、大整治”工作，要坚持一切从实际出发，“五实”精神就是想问题、作决策、办事情的出发点和落脚点。在排查和整改过程中不仅要深入实际，了解实际，更要眼睛向下，扑下身子，积极听取广大员工的意见和建议！优化和查找这23项管理提升内容，既要“身入”，又要“心到”。这次排查和整治工作活动，要力戒作秀式、盆景式、蜻蜓点水式排查和整治，务必要在深入查找问题、分析问题和整改问题上下功夫，去粗取精，使各项工作有法可依、有章可循，从而让企业在高效率、高质量的轨道上健康运转。