“随手拍”让问题无处躲藏

“‘随手拍'将安全管理和现场管理的触角延伸到了犄角旮旯，使得一些较为隐蔽的安全隐患和现场管理问题直接暴露出来，实现了各部门协同管理、齐抓共管的局面，这种管理方式收效显著，效果良好”。公司现场管理检查小组成员刘洪春如是说。

多年来，公司坚持以“抓落实、强基础、促规范”为主线，以“6S”管理为目标，深化安全管理和现场管理双重落实机制，依托手机微信群，随走、随拍、随发，只要车间现场管理和安全管理有问题，不论是现场管理检查小组成员还是其他管理人员，只要发现问题，都会走到哪里拍到哪里，然后将拍摄的问题图片标明地点、说明问题本质后发到群里。群里的相关管理人员再根据位置信息和上传的现场图片进行确认认领后即时整改。同时，为了确保问题处置及时有效，公司现场管理检查小组还设置了整改办理时效，如“即时整改”“三日内办结”“延长销号不超过五日”等。这种“随手拍”的管理方式，不仅及时深挖了现场管理的风险隐患和问题根源，还进一步加快了现场管理信息流转，提升了管理隐患问题的整治效率。

“随手拍”每天都有问题提交，但公司最亮眼的问题提交是集中在每周五的上午及下午，这一天公司都会组织近10人的检查小组集中深入到公司的各个角落进行地毯式检查，并提交曝光问题照片百余幅，曝光点涵盖职工身边的卫生、安全、设备、质量、规章制度等管理问题。截止目前，今年‘随手拍’在各类微信群中发出的问题图片万余幅，累计梳理问题6000余件，按时办结率96%。“现场暴露出的问题住往是表象，我们正通过‘随手拍’整理出的问题数据进行汇总、梳理和分析，找准问题的发生规律，深挖问题背后的根源，以期改变‘头痛医头脚痛医脚’的窘境”。公司现场管理检查小组组长张建说。