乘势而上开新局砥砺奋进谱新篇

 ——2025年2月13日在金宝诚集团公司

 2024年度总结表彰大会上 董事长吴锋清

尊敬的金宝诚同仁们：

 大家上午好!

新年伊始，万物复苏。今天我们济济一堂，在这里隆重召开金宝 诚集团公司2024年度总结表彰大会，主要是回顾2024年工作，表彰 去年以来涌现出的优秀员工和先进集体，安排和部署2025年的工作。

一、2024年工作回顾

2024年，历经艰辛和挑战，面对低迷的经济形势和艰难的市场 环境，全体员工携手同心、聚力前行，为企业的持续发展奉献出强有 力的力量。

2024年，无缝钢管的增量市场成为历史，在存量市场和区域性 市场的激烈竞争中，钢管板块坚定不移提升产品质量，调整产品结构， 开发新产品，提高产品附加值，并取得了高压锅炉管、石油裂化管、 高压化肥管等高钢级钢管的生产许可，全年实现无缝管生产产能15 万吨，其中高附加值“四特管”完成产量近5万吨。

2024年，钢管板块在英玉振、王瑞等技术人员刻苦攻关，在板 块总经理张振玉和全体生产线管理干部和员工的大力支持和配合下， 自主开发的钢管生产MES系统上线运行，为数字化企业管理迈出坚实的一步，并通过了数字化工厂的验收。

2024年，钢管板块销售部门积极拓展市场，适时调整销售政策， 激发业务人员工作热情，积极对接市场，做出了应有的贡献。同时公 司组建了国际贸易部，力争在外贸出口实现新突破。

2024年，工程环保板块完成搬迁，并完成各类装配式和重型钢构件1万吨；和邦完成检测业务500万元。

2024年，集团管控中心财务部门通过科学周密的财务策划，积极学习理解相关税收法律法规，充分利用高新技术企业、增值税加计扣除、 小微企业、残疾人就业保障、个人所得税等相关税收优惠政策，全年共计减免土地使用税、企业所得税、增值税、个人所得税等各类税款1300多万元。

2024年，集团管控中心采购部通过对往年采购数据分析，寻找 采购改善点，采取走出去的工作思路、积极拓展新的采购渠道，降低 了采购成本，提升了采购质量，规范了采购流程，有力的保证了生产 供应。市场信息部根据生产和市场需求变化，积极对接市场，预判市 场趋势，与钢厂、贸易商相互联动，积极配合，适时灵活采购原材料， 保证了生产正常运行，也规避了相应风险。项目部积极对接政府职能 部门，到位无偿资金补助80万元，进一步提升了公司影响力和知名度。

2024年，行政企管与人力资源中心在考核提升、票据审核、制 度规范、流程完善、职称办理、档案管理、食堂改善、文化宣传及争 取各项补贴等方面做了大量工作，全年完成职称办理10人次，其中中级职称8人，副高级职称2人；实现各项资金补贴20万元。      

2024年，钢管板块实现久违的盈利，在不计提折旧的前提下实现盈利1000万元，工程环保板块亏损收窄，和预期相比仍有一些差距。

这些成绩的取得，绝不是轻轻松松就能实现的，是靠着一点一滴的实干精神干出来的，凝聚着全体员工的积极努力和辛苦付出，在此 我代表集团公司向全体员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

在肯定成绩的同时，更要直面问题和不足，这些问题和不足主要 表现在以下几个方面：

(一)部分员工责任心和执行力不强，积极性不高，工作效率低、 人浮于事、推脱扯皮等现象仍然普遍存在。“五实一靠谱”工作作风  未深入人心，更谈不上落实到位。

(二)跑冒滴漏等浪费现象依然大量存在，生产成本控制仍然不 稳定，非正常使用、非正常维修及非正常损坏现象比较严重。

(三)采购渠道仍然相对单一，思维固化，不能更好的利用好平 台比价，更多追求的是方便、快捷，采购成本仍有较大下降空间。

(四)对产品质量的认识存有较大差距，缺乏对产品质量细节上 的把控和监管，成材率和材料利用率仍然偏低。

(五)对钢管生产必须走“调整产品结构，差异化发展之路”的 认识不深刻，求量不求质的思想意识仍然普遍存在。

(六)钢管销售模式相对固化，仍然是穿新鞋走老路，销售模式 未形成新突破。

(七)效率低，执行力不强等问题严重制约了企业的发展。

二、2025年工作思路和工作重点

新的一年，孕育新的希望，2025年，我们的主要生产经营目标 是：钢管板块实现钢管生产17万吨，利润1000万元；工程环保板块 实现钢结构加工1.5万吨，利润300万元，环保检测业务收入450万 元，利润80万元。

为保证2025年生产经营指标和各项管理指标的顺利完成，下面 我就2025年的相关工作提出以下几点工作思路和工作要求：

(一)2025年公司内部实行矩阵式组织架构，板块化管理模式， 分为集团管控中心、钢管板块和工程环保板块三大核心板块。集团管 控中心的主要职能特征是树立权威性、履行监督职责和做好实体服 务，两大实体板块的主要职能是通过强化细化管理要效益。

(二)2025年定义为企业转型年，转型要从广义的角度去理解， 不单单是产品转型，更重要的是观念思路和行为的转型，每一个板块 和部门都有相应的转型任务。

(三)向细节要效益，向效率要效益。钢管生产20多年了，工 资核算方式有过突破性的变化吗?出现的一系列产品质量问题，安全 问题，生产成本问题，这些问题的存在是不是都源于细节管理出了问 题?工程环保板块是增量市场，目前最大的问题是低效率，执行力弱， 考核和核算不到位。细节和效率是两大板块的薄弱环节，更是2025 年改进方向。作为钢管和工程科技两大板块，要围绕短板做足文章，要有措施有考核，要立竿见影发生变化。

(四)要时时刻刻把“五实一靠谱”工作作风当成自己的工作原 则，企业是做实事的，要经得起考验，虚头巴脑，左右逢源，哄三瞒 四，欺上瞒下，不和逻辑的解释，经不住推敲的话少说，没有一个老 板是傻子，千千万万不要把人最基本的善意和看透不说透当成沾沾自 喜。

(五)坚定不移推进MES系统的实施和完善，不要心存任何幻 想，只有适应新的管理模式才是唯一出路。并将择时开发工程科技板 块的MES 管理系统。

(六)狠抓安全生产不放松，要有安全事故零容忍的决心。并坚 决做好现场管理。

(七)每个人都要有迫切的危机感，社会的飞速发展，技术的日 新月异，新业态，新模式，新技术的乘风破浪，每天都要扪心自问， 我会不会被大浪淘沙，我该怎么做?我能不能坚持到光荣退休?唯一 的出路就是不断升级自己，通过学习和努力让自己更完美。每个人都 有职能手机，除了购物看视频外，你可知道，还有大量让人脑洞大开 的APP 可以免费使用?

(八)2025年非生产线管理人员要深入现场车间实际，只有对 一线情况了解的多了，你所做的工作才更有针对性，数据才能更准确 更合理。

(九)2025年两大实体板块要实现智能化和自动化新突破。

(十)人事管理要从事务性管理转变为人力资源管理，要做好人 力资源的绩效评价管理。

(十一)采购部门要进一步拓展采购渠道、要研究和实施精细 化、规范性的阳光采购。要进一步进行梳理采购业务，加强采购与生 产的对接协调，要带着问题征求采购业务的改善点，2025年力争非 主材类各类物资在不降低质量的情况下降低综合采购成本降低 10-20%。

(十二)加强人才队伍建设，大胆积极起用有能力有态度有担当 的年轻力量，形成人才梯队。每个人的位置都是可能变化的，那些对 企业三心二意，心猿意马，占便宜薅羊毛，德不配位能不配位的人一 定会被淘汰。2025年要持续调整优化职能部门，完善管理流程，优 化人员组合，打造一支有责任心有战斗力的人才队伍，为企业稳健发 展，做精做强形成强有力的人才保障。

我们要始终保持勇往直前的闯劲，硬核担当，发现了问题就要解决解决问题，为实干撑腰，向发展聚力。

强企之道，惟在实干!困难和挑战永远存在!市场环境越艰难， 我们越要坚定信心。只要我们共同努力，就一定能克服任何困难，取  得更加优异的成绩。新的一年，让我们重整行装，团结一致，众志成  城，共同谱写2025年新篇章!

谢谢大家!