砥砺前行，步步铿锵

金宝诚集团党支部书记、董事长兼总经理吴锋清党建访谈录

近期，记者就金宝诚集团公司的党建工作对该公司党支部书记、董事长兼总经理吴锋清同志做了访谈，现将访谈记录整理如下：

记者：您好，吴总，今天我们想就金宝诚公司党支部2017年的党建工作做一些了解，请您给我们介绍一咱们公司2017年度的党建基本工作情况及公司未来党建工作的打算。

吴总：好的。2017年是我们公司党支部引领企业适应新常态，抢抓新机遇、及时调整企业发展策略，实现企业规模化发展的重要一年。这一年，公司党支部在县委、县府和郑山街道党工委、街道办事处的领导下，坚持以调结构、转方式、把握市场运行规律，促使企业转型升级和牢牢控制安全发展这个要务，以“党建促发展、以精细化管理求效益”这一理念积极稳妥地推动企业各项工作，使全公司各项工作取得了一定的成就。

一、在“建组织扩覆盖”方面，主要强化党小组建设，实现了党建工作全覆盖

今年以来，我们公司虽然发展迅速，但党员数量发展缓慢。为了充分发挥党小组的支柱作用，我们公司分别把4个党小组建在生产部门、销售部门、项目技改部门和综合管理部门。公司将党员安排到各重要位置，让其挑大梁，辐射战斗力，从而实现了党建工作在企业发展主渠道上的全覆盖。目前，12名党员基本全部是企业的中高层管理干部，同时，党支部为强化打造党员后备队伍建设，从127名递交入党申请的员工中选出27名，充实到入党积极分子后备军队伍中，并将这27名后备人员全部充实到企业的各重要岗位。

二、在党组织和党员发挥作用方面，实现推进“建强‘堡垒’，筑牢‘支柱’，强化党员‘挑大梁’”的党建模式

1、建强企业的战斗堡垒。强化党建工作责任制，履行“一岗双责”的主体责任，公司采取“一把手”兼任支部书记，把党建工作融合在企业发展的主流中，从而以“党建促发展，以党建稳发展”的工作模式。支部坚持执行“三会一课”制度，雷打不动，并按照规范化党支部的要求正常开展了党员组织学习与培训。同时，支部围绕“双强”目标，组织全体党员和全体入党积极分子及广大员工深入开展安全生产大比武、技术岗位大练兵等活动，在全公司内形成了一股“强发展，争示范”的浓厚氛围。去年4月份公司党支部在全公司开展的技术岗位大练兵活动中共有500名员工参与，37名技能“高手”获得通报嘉奖，其中入党积极分子占比60%。

2、筑牢“支柱”。加强党小组阵地建设，完善党小组的活动场所建设，将生产、销售及重点车间办公室打造成党小组学习教育的阵地、传授知识的课堂、展示党员形象的园地，以此增强筑牢“支柱”实效，提高党小组党员活动质量，提升党组织的活力与战斗力。今年1到12月份，由我们党支部牵头，工会发起的全公司合理化建议活动中，共收到合理化建议2300份，评出了107条“金点子”合理化提案，发放奖金27000多元。合理化建议的评估实施，给企业发展带来了强大的推动力。

3、培养党员“挑大梁”。今年以来，我们公司党支部以“两学一做”活动为契机，在大力开展“双强”活动的基础上，结合工作实际，根据公司党员数量少的实际情况，强化党员“挑大梁”意识，喊响党员“挑大梁”口号，把党员全部安排到重点岗位做主要领导，让其交叉任职，顶起一片“天”。党员胡芳喜最初负责金铭机械销售业务工作，半年时间产品就供不应求，但紧随而来的问题是车间生产明显拖节，滞后了公司的整体发展。2017年为提高生产线上的各项管理，我们公司党支部经研究后将胡芳喜调入生产管理一线，任生产副总。在生产一线，党员胡芳喜大刀阔斧对公司生产一线开展了各项管理并深入细致的实施了“6Ｓ”管理。“6Ｓ”的管理实施使车间管理不仅焕然一新，而且产量也远远超出了销售部门的数量所求。党员王广真，金宝诚销售副总经理，他带领广大业务员始终坚持奋斗在钢管销售一线，销售业绩节节攀升，今年的钢管销售超计划完成了目标……今年以来，公司12名党员在各主要领导岗位上喊响了我是一名党员，党员就是一面旗，党员就得“挑大梁”的豪迈气魄……

我们公司党支部在抓党建，促发展方面，不仅仅满足于工作的完美部署，而是在工作部署以后，积极引导党员和入党积极分子及广大员工，自觉遵守各项管理制度，按照先进性、纯洁性这把尺子衡量党员的言行，严肃管理，强化跟踪考核，不仅着重培养党员在重点岗位挑大梁、担责任的意识，更加让党员成为广大员工的精神和力量支柱。公司党支部在让党员“挑大梁”的同时，更加注重把生产、销售和技术“高手”及善提合理化建议的员工纳入培养入党积极分子行列进行重点培养，极大地提高了党组织的影响力、凝聚力和战斗力。 从而带强了一支生产上能打胜仗、销售上善于突破的员工队伍，今年1－12月份全公司实现产值31亿元，销售收入30亿元的良好成绩。

三、注重以党支部引领、工会落实的方式，克服党组织活动与生产经营“两张皮”的现象。

今年以来，我们公司党支部根据党员数量偏少、建组织“扩覆盖”力不从心的实际，积极引导和带领公司工会联合打造企业文化阵地，积极落实公司文化理念建设，加强员工的岗位大练兵和培训学习及兴企理念灌输，把各种竞赛活动与企业文化建设及思想政治工作相结合，使党建工作方式活力倍增。

1、2017年1—12月，我们公司党支部购置了技术、文化、设备、管理等读物，委托工会为员工下发了《华为的企业文化》、《设备管理》、《如何当好车间主任》、《精细化管理》、《安全管理培训》、《企业管理方法和工具精选》、《钢管的生产与技术》等2000多本（套）学习读物，并发动员工围绕生产经营和管理活动撰写读后感。

2、公司党支部指导并利用《金宝诚通讯》和《金宝诚微信群》，围绕“双强”内容激励广大员工多思、多读、多写，并发动车间、班组层层建起微信群，利用这些平台为企业发展贡献智慧。今年1－12月共收到员工的书面和电子稿件、读后感及合理化建议材料共32300多份。　

3、帮助工会组织员工外出考察学习，促使各车间制作宣传栏、悬挂宣传条幅，开展“创星级标准化班组”等活动。

4、2017年4月份，我们公司党支部指导公司工会开展了7个工序500多名员工的技能比赛活动，指导工会开展了 “师傅带徒弟，一帮一结对”活动，共使279名青年员工找到师傅，建立了师徒关系。这些活动的开展，对于青年员工加强业务学习，促进岗位成才，起到了积极的作用。

5、员工满意就是我们公司党支部努力工作的方向，如何让党支部成为即是指引企业前进的灯塔，又是凝心聚力的战斗堡垒？党支部工作如何做或做好哪些工作让员工满意等，这些问题也是我们公司党支部重点思考和改善的问题。一是大幅度提高员工福利和工资收入水平。二是投入巨资在安全管理和环保管理方面确保员工安全工作，保障车间生产清洁化、尽力让厂房内保持冬暖夏凉及加大绿化面积，让员工在绿意清新的环境下工作舒心畅意。就连员工如厕和洗衣这样的福利细节我们公司党支部也对此进行了升级改造，不仅在公厕的入口处放置了手纸等便利用品，而且其卫生管理和档次都不次于宾馆内的厕所，同时，我们还专门买了大型的洗衣机，免费为公司的员工清洗工作服等等，公司党支部的工作完善获得了公司全体员工的一致好评和赞誉！员工们都高兴的说，企业是我们家，我们家是企业。

四、下一步的工作打算和措施

2018年，我们公司党支部需要做好以下几个方面的工作：

1、在搞好“三会一课”的同时，我们党支部将加大落实各单位每周周末组织党员和员工开展学习党的各项政策和相关技能知识，强化每个党员的学习意识，开展学习考试竞赛活动，以“双强七型”为目标引领企业高效发展。

2、进一步抓好作风建设，把转变中层管理者及广大员工的工作作风作为一项长期任务。认真落实好县委县府及郑山街道党工委和郑山街道办事处的各项工作要求及公司的各项规章制度，发挥好党支部的战斗堡垒作用，搞好考核研究，切实解决好制约企业发展的问题。公司党支部将强化和发挥好《金宝诚通讯》、《金宝诚集团微信群》等平台，发动广大员工为企业发展建议献策，教育好广大管理者及员工廉洁自律，克己奉公，以实际行动体现党员带头引领全员行动的先进性。

3、2018年，我们公司党支部将带领并督促企业各下属单位坚定不移深化精益化管理的推进，搞好市场经营，扩大市场份额。进一步强化经营信息管理工作，研究制定相关政策，厘清岗位职责，加强市场信息的管理，解决经营信息共享的问题，发挥全公司整体经营的优势。以钢管产业为支柱、以粮食烘干机、环保设备两大核心业务产品为重点，加紧市场开拓，2018年我们要取得突破性进展。

4、党支部要加快人才培养的步伐，加大员工的培训教育力度。根据全公司精益化管理的布局发展和人才队伍建设的总体要求，公司党支部将加强员工技术和学习培训的宏观管理，提高培训工作的针对性和实用性，建设好一支优秀的入党积极分子队伍。对那些工作表现出色，有发展前途的年轻员工要进行重点培养，吸收到党的组织中来。

5、大力发展企业文化建设。通过增强宣传教育工作，对先进人物和进步事迹大力弘扬表彰，对错误典型进行批评教导，引导员工树立正确的价值观，在全公司范围内形成风清气正和健康向上的精神风貌。调动员工积极参与企业管理的踊跃性，激发员工的群体名誉感和归属感，加强团队凝聚力。

总而言之，2018年，我们金宝诚集团公司党支部将在县委县府及郑山街道党工委、办事处的领导下砥砺前行，步步铿锵！