敢担当，善作为

——写在集团公司安全环保大整治行动之际

整治安全环保工作要敢担当，善作为。要充分激发管理“干部”在安全环保工作中的活力，激励广大员工向安全环保工作方面聚焦。这是当前安全环保整治工作的主要任务。在全公司安全环保整治部署工作会议上，董事长吴锋清明确要求：广大员工要从思想上重视起来，首先认识到安全环保工作的重要性和自身责任，安全环保工作责任下沉，多方位营造开展安全环保活动浓厚气氛。董事长的讲话充分体现出了“讲担当、重担当”的鲜明导向。

当前，全公司安全环保整治工作已进入第二阶段，第二阶段是深入开展整治安全环保问题的关键时期，是各事业部和广大员工大显身手，展示自我，昂扬奋进的新时期。新时期呼唤新担当，凸显新作为，这也是考验管理者能力的新机遇，新机遇下能力强与弱的表现，是企业以后用人和淘汰人选的首备条件。

多年来，我公司管理队伍总体上是一支敢担当有作为、重实干讲奉献的队伍。但也要看到，管理者队伍中不担当、不作为、乱作为的现象仍不同程度存在。就拿当前公司开展的安全环保整治工作中，就出现了一些“应付”的不和谐行为。有的管理者弄虚作假被通报、被处罚，看的出来，安全环保部在处罚的时候手腕是不弱的。还有管理者在安全环保整治工作过程中，精气神不够，不担当、不作为，奉行“既不落后头，也不出风头”；还有个别的管理者在搞形式和浮夸作风方面比较严重，抓工作浮在面上，工作措施落不了地，推动工作停留在一般性要求上；更有个别管理者心思没有放在做事上，反思自身问题少，整改问题进展迟缓，不愿意研究新情况新问题。

这些问题严重制约了当前我公司安全环保整治工作的开展，必须要下大力气解决。各单位、各部门要树立强烈的责任意识，要从以下几个方面来充分理解和吃透董事长在安全环保整治部署方面的工作精神。

一、在推动安全环保大整治活动阶段，相关主管部门要有底气，要骨头硬，要把董事长的“安全环保部切实做到管理内行，指导好各事业部打赢这场安全环保大整治战役，推动各部门管理人员‘想作为、有作为’，凝聚起整治安全环保工作的强大合力”。同时，我们的管理考核，要把想揽事、能干事、敢担当，有作为的情况作为考核管理者的重要指标，突出作风、实干考核，完善评价体系和评价指标，切实发挥好考核“指挥棒”的作用，推动各级管理者真正把安全环保整治工作的责任扛起来。

二、在推动安全环保大整治活动阶段，各车间要强化真抓实干，发动广大基层员工找出“真隐患”。担当不是口号，不能停在嘴上，整改问题不是写在纸上、凑在数上，而是要实实在在落实到履职尽责的工作中，体现在现实工作的新成效上。董事长在安全环保大整治部署工作会议上说：车间全体动员，思想上统一，车间安全隐患盘查（思想上，措施上，操作行为上，管理制度上），每个车间找出100项不安全项。董事长在宏观上提出了这个目标，我们的很多车间也照着这个数字完成了目标。但对这100项目标的背后，有多少项是凑数的，有多少项是应付的。为了凑数和应付，车间与车间相互串联沟通将“隐患点”和概念性的东西进行复制……这些行为是一种痛心的应付，背叛了“五实”的精神和要求。公司在开展整治安全环保问题上是本着谋实事、出实招、求实效上的，是崇尚实干、力戒空谈的，是要求广泛集纳员工智慧，制定出推动安全环保工作改善的务实举措。目的是要提高工作效率，树立时不我待、只争朝夕的精神，强化雷厉风行深挖问题马上办的意识，确保安全环保工作高效有序推进、按时保质完成阶段性战役的胜利。

三、在推动安全环保大整治活动阶段，全公司广大管理者都要增强安全环保工作上的履职本能，要擦亮眼睛，看清形势！严格按照董事长所要求的“坚决落实、认真细致，不放过，不漏项，不将就” 的原则，本着谁是主管谁负责，谁应付谁让位的思想意识，把企业的生产安全和员工的生命安全放在首位，从而推动全公司安全环保大整治工作上的全新成效，助推企业健康稳定发展。