擂动战鼓，吹响“再改造、再提升”集结号

公司深入开展企业管理“大提升”活动

自2月16日以来，公司董事长兼总经理吴锋清多次召集相关中高层管理干部会议，就我公司生产、管理再改造、再提升工作项目展开了全面的讨论和部署。

工作会议上，董事长兼总经理吴锋清围绕“再改造，再提升”这个主题，深入分析了当前企业发展和企业管理所面临的“瓶劲”问题，指出了未来企业是向着“智能化、数字化，最大程度的减少用工和提高自动化水平”这个方向发展。吴总强调说，我们必须要有一个清醒的认识，只有认真踏实的努力改善和提升，才能符合未来企业发展的要求，符合国家产业政策对企业的要求。

为什么要“再改造，再提升”，改造哪些内容，达到什么要求。吴总在对企业调研和诊断的基础上，将改造提升工程的实施计划与改善建议进行了详细的阐述，并给出了明确的战略部署：一、解决中高层管理干部的“瓶颈”问题。这个“瓶颈”问题表现在中高层管理者的能力、学习、思想认识等问题，能力不提升，学习不跟进，思想不务实、不开放，所谓的再改造、再提升就无法落地。对这个问题董事长吴锋清着重强调了不换思想就换人，只有解决了“瓶颈”问题，我们的再改造、再提升项目才会落地开花。二、改造提升内容：厂房、地面、设备装置输送轨道、用电设置的规范和安全、厂区的安全通道和检修区域色彩标识、冷拔改造、行车地面操作的改造、制度梳理更新等。二、改造提升的目标：高效、美化、亮化、安全化、科学化、人性化、智能化、管理精细化、生产环境相对舒适化……因此，相关单位必须要站在企业全局的高度正视企业存在的问题，须抱有充足的变革勇气和决心，要多学习，多研究，对改造提升的项目问题要进行深入诊断和分析，要通过对方案的实施，最终实现公司管理水平的全面提升。

多少事，从来急，全公司广大“干部”员工，务必要清晰的认识到企业“再改造、再提升”的紧迫性和严肃性，要清楚自己的优势，更要认清自己的差距。各事业部必须要在近期内围绕“管理再提升”开展思想大讨论，擂动战鼓，吹响“再改造、再提升”集结号，力争用三年的时间，以涅槃重生的勇气，破茧化蝶，向社会再造一个崭新的金宝诚！！！