提升产品质量从“我”开始

——我公司召开产品质量提升部署专题工作会议

11月1日，董事长吴锋清主持召开“金宝诚集团钢管质量提升部署专题”工作会议，会议分析研究了当前钢管的质量、生产工艺及市场竞争、供需关系等，阐述了产品质量是决定市场竞争和企业生死存亡的主要因素。全公司广大员工要充分认识到产品质量提升的重要程度，要经常思考如何让市场拥抱我们、如何让客户接受我们。董事长吴锋清强调，提升产品质量要从以下几个方面考虑和入手：

一是思想认识到位。产品质量对于企业的重要性，是生与死的关系。仅意识到质量的重要性还不够，我们还要把提高产品质量落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识。目前，我们企业对产品质量的认识还存在着差距，有些人是口头上重视，行动上漠视。在品质方面，不知道产品的质量来源于细节问题的重要性，搞不明白产品质量要从小事做起这个道理。“没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展”。因此，在解决产量、成本、质量之间的冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的错误思想，要层层把关，人人负责，把产品质量控制在每一个产生的源头。

二是过程控制到位。我们目前在产品质量上存在哪些问题，是什么原因造成的。零配件的质量如何，操作是否规范。管理者要充分认识到产品质量取决于过程质量，过程质量取决于员工的素质。因此，提升产品质量，要高度重视每位员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性来增强员工的质量意识。

三是整改认识到位。各单位要坚持“五实”（求实、真实、务实、落实、踏实）工作作风，查找影响产品质量的问题和短板，采取强有力的措施和办法。从11月初开始到年底利用两个月的时间，以事业部为单位围绕提升产品质量，制定切实可行的整改方案。各单位要加强部门与部门之间的配合、班组与班组之间的衔接、岗位与岗位之间的协调；强化产品质量从“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产“全面质量精益管理”的转变，从而做到为全方位、无死角的产品质量管理提升注入更加强劲的发展动力。

产品质量提升永远在路上。各单位在开展提升产品质量活动的过程中，要充分认识到提升产品质量的迫切性和严肃性，要心无旁骛，牢牢牵住提升产品质量这个“牛鼻子”， 脚踏实地，狠抓落实，劈波斩浪、行稳致远，从而推动产品在高质量发展的路上不断取得新成绩！

会议强调，对如何提升产品质量问题，金宝诚2车间主任吴清华代表金宝诚车间、分厂2车间主任孙美涛代表分厂车间做了发言。分厂总经理张建、金宝诚事业部总经理张振玉做了承诺和表态。会议最后强调，对钢管产品质量的实际提升效果如何，我们将拭目以待。