全力推进安全环保整治，突出安全环保工作实效化

——写在公司安全环保大整治活动“收网”之际

9月26日，公司召开了安全环保整治专项工作会议。公司董事长吴锋清在会上作了专题部署，并要求各单位利用一个月的时间进行集中整顿和治理。

一个月，瞬间将逝。会议的声音犹在耳畔：安全和环保是企业的“天字号工程”，必须要强化治理，强化领导，强化重点领域，强化要害部位和关键环节监管及整顿，要扎实推进安全环保工作实效化，实现公司对安全环保整治工作的预期目标……

今天是10月26日，安全环保大整治的各项工作现已到了“收网”阶段，各单位务必要做好冲刺的准备，广大员工亦要增强做好安全环保工作的责任感和紧迫感。公司全员要务实，要明确思路，要重点突出整改实效。集团安全环保部、各单位安全环保科要冲锋在先，要“弯起眉毛‘动’起眼”，抓住这来之不易的“安全环保集中大整治活动”的机遇期，通过加强和推动过程指标考核向实效化和突出源头整治管理的转变。

安全环保部门要健全和强化全方位、全过程的安全环保责任督查落实。这次大整治活动不会常有，关键的是各单位安全环保部门要借势作为，不能重复总部式的指令部署，不能只当“传话筒”，要铺下身子深耕、细作、抓落实。退一万步讲，不管谁应付，唯独你（安全环保部门）不能应付！！每个车间的100项不安全点，要一个一个点，一个一个的查，一个一个的清，整出头绪，理出成效，建好档，立好案，做好督查。明天，倘若哪个车间再有人从这100个隐患点出问题，就要严肃问责！从而强化牢固树立“谁是主管谁负责，谁应付谁让位”的思想意识，坚决将问责进行到底！

全力做好安全环保整治工作，扎实推进安全环保工作实效化。各单位务必要在最后阶段的集中整治活动期限内，要深耕细作以下问题：

一是加大学习安全环保技术知识的力度，牢记董事长的教诲：空洞的要求是无效的，要刨根问底，要深抓细究，要与本事业部、本车间结合，要吃透、要研究透。

二是要结合前段时间开展的“双体系”建设工作，做到体系建设管用、好用、用好。同时根据当前企业实际、工作实际，抓落实，出实招，求实效。

三是大力加强员工的培训工作，强化培训的针对性和有效性，切忌应付和走过场，用实际行动和累累硕果回复公司的部署。

四是狠抓制度建设，狠抓标准执行，狠抓规范落实，使所有工作行为做到落实认真、细致严格、不放过、不漏项、不将就。

五是高度重视隐患排查报告和整改治理的材料梳理工作。做到有档可查，有据可依，有查可追，有责可问。牢固树立公司“安全发展、清洁发展”的“天字号工程”这一宏大目标！！

六是要加大问题整改力度。针对近期各车间排查的隐患点，要列出问题清单、责任清单、问责清单，加快制定完善整改方案，做到“一个问题、一套方案、一名责任人、一抓到底”，确保件件有落实，事事有回音；安全环保部门要强化跟踪问效，按照“谁督查、谁督办、谁负责”的原则，坚决把问题按时、按要求整改到位。以实际行动宣布本阶段安全环保大整治活动取得圆满成功！