金宝诚大排查大整治，疏通企业管理运行“大动脉”

目前，山东金宝诚管业公司全面部署开展了“大排查、大整治”活动，分别从“安全环保、车间现场、产品质量、物资消耗、经营采购、薪酬、档案、车辆、物业、食堂、各项福利及办公用品、网络信息监控及物资出入、员工考勤和培训学习及工作服务”等23个方面进行了专项排查，旨在打通企业各个管理环节中的梗阻现象，推进企业管理提档升级，为企业突破当前市场营销“瓶劲”，实现长远稳健发展增添了后劲。

近年来，山东金宝诚公司始终坚持与时俱进的发展思路，充分认识到公司的管理制度和管理措施并不是一蹴而就的，也不是一劳永逸的，而是要随着国家政策的变化、企业的变化、人员的变化与时俱进。公司的一些规章制度要在企业的实际运行过程中不断砥砺，不断规范和升华。为此，公司坚持“注重细节，持续改善”的企业管理理念，强化企业管理，大力提倡并鼓励广大员工提合理化建议，根据职工建议，采取各种措施找差距，弥不足。自8月份开始，公司结合经营实际，全面部署开展了 “大排查、大整治”活动，成立了23个排查整改小组，由公司领导带队，坚持刀刃向内、刮骨疗毒的自我革命精神，既“身入”，又“心到”，积极听取广大员工的意见和建议，坚持从公司过去存在的问题或迟迟得不到解决，或相互推诿，或相互不配合等现象着手，以高标准、严要求推进“大排查、大整治”工作，对于排查收集到的意见建议，组织专门班子进行研究分析，在深入查找问题、分析问题和整改问题上下功夫，去粗取精。公司企管部门根据23个排查整改小组形成的排查整改汇报材料，逐一择时、分批、分期召集相关人员研究落实整改方案，针对存在的问题，进一步完善各项管理制度，凡在本次“大排查大整治”活动中涉及到的敏感和较大问题的，由公司总经理“拍板”并落实整改，使各项工作有规可依、有章可循。

自活动开展以来，公司共排查出大小问题300多项，为使这些问题切实得到解决和落实，公司多次召开了由总经理主持的阶段性调度会和研讨会进行整改，“大排查大整治”活动的开展，不仅优化了一些规章制度和工作流程，而且还化解了公司过去部门与部门、人与人之间存在的相互推诿或相互掣肘不配合等问题，极大的激发了广大员工积极履职、主动作为，加强协作、密切配合的工作主动性，使企业内部管理进一步形成了合力，从而最大程度地降低了各类损耗和管理成本，达到了让企业在高效率、高质量轨道上健康运转的目的。