“大排查大整治”要实行“销号”机制

回头看！“大排查大整治”工作活动已历时三个多月，三个多月来，大排查大整治工作内容是圆满整改“销号”了还是草草应付收场？这是一个非常“骨感”的现实问题。自“大排查大整治”工作开展以来的每个周工作例会会议上，董事长吴锋清基本上是每次都不厌其烦的提到了这个问题，并且着力再强调、再部署了这项工作，可在落实的时候，我们众多排查整改小组是否诸个问题都落实“销号”了？！作业布置了，题也做了，卷也交了，问题是——作业是否批改了，错题是否改正了，没做完的功课是否补上了，23个小组的卷面是满分了还是不及格，哪个小组不及格，哪些问题没解决……之所以在每周的工作例会上董事长都要把“大排查大整治”这个工作问题摆在桌面上，原因是什么？我们大家不妨一同来看看，在历次的周工作例会上董事长都强调了什么，又担心的是什么：

——对于“大排查、大整治”管理工作，在这里再次强调，各组组长要认真编写书面方案，要通过这次大排查活动，解决一些表现比较突出的问题。绝对不能把本次大排查大整治工作活动当成走过场，必须要深入发现问题，解决问题。

——这次大排查活动一定要下沉到底，要接地气，有效果。根据整改情况进行召开阶段性的调度会、鉴别验收，绝不允许蜻蜓点水式和浅尝辄止，一定要把这次“大排查大整治”工作做透、做实。

——全公司大排查、大整治活动，从布置到现在基本上有一个多月的时间了，企管部要根据各个小组的工作情况进行推进落实，对已经整治完成的小组，要求做出书面的排查整治结果方案说明。小组有23个，一定要有文字版的整治结果汇报文件，也让这次排查大整治活动取得一个应有的效果。

——前期布置的大排查、大整治活动已经进入尾声。各个小组对于所形成的书面材料是不是符合要求，工作开展的是否扎实，小组人员在排查和整治过程中所持有的态度是不是端正，都能在材料里体现了出来。希望这次大排查、大整治活动能取得一定的效果。

——对于开展的各项大排查工作，目前都已排查完毕，关键要看会后的落实整改以及排查出的问题是不是全面。

——我们前期进行了大排查、大整治活动，所发现的问题没有得到一个非常踏实的落实，有些问题开始着手解决但是也不彻底。今天再次重申一下，对在大排查，大整治活动中发现的问题，由企管部抽出专门人员沟通对接，一定要按照“五实一靠谱”的原则抓好落实，不落实、不解决等于白干，毫无意义。

——这次大排查大整治活动在实施过程中也暴露出来个别领导放不开手脚，存在着较多的思想顾虑，大家只要认定自己对企业是无私的，那就不要有什么顾虑，要放开手脚大胆的去干，是我们存在的问题我们就要去承认。我们一直强调：出现问题不可怕，就怕视而不见，就怕走马观花。现场管理，大家去的现场都不少，是不是很多人都流于形式了？现场管理，我们20年来一直在提，但是现在还出现电焊条随手扔，螺钉螺帽浪费，一些管子不好处理了就截成几段当成废料等等，这些问题是否还存在？！企业是大家的，谁都希望这个企业红红火火，既然如此，那我们就要把企业的事当成自己的事，就要放开手脚干。

——前阶段开展的大排查大整治工作，我们既开了相关情况的说明会，也做了大量的工作安排和部署。我们在完善相关措施的同时，一定要突出实际效果！比如现场管理检查，相关部门做出了哪些反应？现场管理不仅仅是几根电焊条，几个螺帽螺栓！尿素、水泥、盐、灭火材料等等，这些环节是否还存在问题？大家一定要对这次大排查大整治工作重视起来，一定要注重实际效果的体现。23个专题，每一个专题又有很多项相关的问题，加在一起也得有几百个问题。这些问题我们是否逐一的落实整改了？企管部门要具体的检查落实，在落实和整改方面，要有“销号”动作！

董事长在周工作例会上的历次讲话，其核心只有一个，那就是“力行对问题的整改，突出实效”。每个小组要采取"盘点销号"的办法,对排查出的问题要一一的诸项落实整改和销号，任何盆景式、蜻蜓点水式和遗漏式的排查和整改，都是对本次大排查大整治工作精神的亵渎和冒犯。本次“大排查大整治”工作活动不仅要求广大员工在整改行动上要有一个实质性的突破，更是要在精神和理念上得到一次具体的管理升华和认知。